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Gelesen: „Das anständige Unternehmen“ von Reinhard K. Sprenger

Über dieses Buch lässt sich trefflich streiten! Ich habe lange damit gehadert, wirft es doch Führungsinstrumentarien über Board, die seit Jahrzehnten gelebt und gelehrt werden – es postuliert sie schlichtweg als unanständig. Sprenger bezeichnet sein Buch dann auch als „Anti-Verkrustungs-Fibel“, … Weiterlesen

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Ohne Ausreden: 7 Maßnahmen zur Teamentwicklung

Konflikte zwischen Unternehmensbereichen oder – Abteilungen, bzw. zwischen Teams und zwischen Menschen, die eigentlich kooperieren sollten, sind nur allzu bekannt. “Innere Fakten” müssen gezielt trainiert und überprüft werden, damit belastbare Teams entstehen. “Kriegen die denn wirklich gar nix auf die … Weiterlesen

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Kick it like Eisenhower!

„Wir sind nur dadurch erfolgreich, dass wir uns im Leben oder im Krieg oder wo auch immer ein einzelnes beherrschendes Ziel setzen, und diesem Ziel alle anderen Überlegungen unterordnen.“ (Dwight D. Eisenhower) Kennen Sie das „Eisenhower-Prinzip“? Was bei der Personalentwicklung … Weiterlesen

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Spielen Sie „Guter Chef – Böser Chef“?

Wie viele Unternehmer hatten vor ihrer Unternehmerkarriere eine 3-5jährige Ausbildung als Chef, als Führungspersönlichkeit? Wer kann sich die Zeit nehmen und ein Seminar in Mitarbeiterführung besuchen? Was tun wir also? – Wir handeln und führen meist so, wie wir es … Weiterlesen

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Alles nur Gedöns? Über den Wirtschaftsfaktor Sinn

„Um etwas leisten zu können, muss jeder seine Tätigkeit für wichtig und gut halten“ (Leo Tolstoi) In Umfragen zur Mitarbeiterzufriedenheit bemängeln Arbeitnehmer immer wieder, nicht genügend Informationen über Veränderungen oder geplante Maßnahmen der Unternehmensführung zu erhalten. Worin liegt die Ursache … Weiterlesen