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Unangenehm: kündigen – ja oder nein?

Bis zur Entscheidung, einem Mitarbeiter* zu kündigen, zermartern sich viele Unternehmer* den Kopf. Deshalb möchte ich Ihnen nachfolgend einen Leitfaden mit den wichtigsten Fragen anbieten, die Sie sich dazu stellen sollten, wenn Sie akut mit einem Mitarbeiter unzufrieden sind.1. Die … Weiterlesen

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Wie Sie das Einmaleins der Motivation erfolgreich anwenden können

Wie in meinen Blog-Beiträgen zur “Motivierenden Führung” (Teil 1 und Teil 2) ausgeführt, ist Selbstführung Chefs oberstes Gebot. Selbstbeobachtung und Selbststeuerung sind unerlässliche Bausteine im Kontakt mit Mitarbeitern und Menschen überhaupt. 2 Don`ts: Extrinsischer Anreiz – Geld und Lob sind … Weiterlesen

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Motivation Teil 1: Reizen oder ein Ass im Ärmel?

Menschen kommen für das Unternehmen und die Aufgabe. Der Chef und das Karma der Organisation ist der Grund, warum sie gehen. Alles Motivieren-wollen ist demotivierend! Menschen können sich nur selbst motivieren. Alles Extrinsische ist schwierig! Ja dann, Füße hoch. Das … Weiterlesen

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Nutzen Sie das Jahresgespräch auch konsequent zur Mitarbeiterentwicklung?

Wenn ich mich mit Unternehmern über Mitarbeitergespräche unterhalten, die meist zum Jahresanfang in vielen Unternehmen stattfinden, habe ich oft den Eindruck, dass nicht das ganze Potential dieses wichtigen Gesprächs ausgeschöpft wird. Mitarbeitergespräch ist immer Beziehungsmanagement Neben der positiven Wirkung auf … Weiterlesen

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Können, dürfen, wollen Ihre Mitarbeiter so, wie sie wollen?

Was sind die lebensprägenden Motive Ihrer Mitarbeiter? Wenn Sie diese in der motiv orientierten Führung gegenüber Ihren Mitarbeitern einbeziehen, verschaffen Sie sich und Ihrem Team mehr Klarheit. Es geht dabei immer um die drei Aspekte der Leistungserbringung “können”, wollen” und … Weiterlesen

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Mitarbeiter mit Behinderungen einstellen

Sie haben, wie so viele Arbeitgeber, Schwierigkeiten passende Mitarbeiter* zu finden? Erweitern Sie einmal Ihren Fokus und gehen Sie neue Wege: Einer der erfolgversprechendsten und lohnendsten ist unnötigerweise mit vielen Vorurteilen belastet, die ich nachfolgend für Sie einordnen möchte: die … Weiterlesen

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Mit Motivation führen: Ein Karpfen beißt auf Brot, ein Hecht niemals

Der Köder muss dem Fisch schmecken nicht dem Angler. Ließen sich die alte Angler-Weisheit und die Nahrungsreflexe eines Fisches so leicht auf unser Handeln übertragen, wäre Führung einfach. Doch wir leben in einer saturierten, sicherheitsorientieren Arbeitnehmer-Gesellschaft. Selbstgestaltungsmotive stehen heute an … Weiterlesen

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Wer ist die Person hinter der Bewerbung? Mit diesen Fragen finden Sie es heraus

In einigen früheren Blogs habe ich schon über wichtige Aspekte des Einstellungsgespräches geschrieben, wie z.B. Einsatz der STAR-Fragetechnik, Durchführung von Arbeitsproben oder das Überprüfen der Referenzen. Es gibt jedoch weitere Fragen, die  man noch im Gespräch nutzen sollte, um herauszufinden, … Weiterlesen

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Ein kleiner Dreh für höhere Kommunikations-Drehzahlen

Wie die interne Kommunikation in KMU durch einfache Methoden verbessert werden kann. Der folgende Beitrag richtet sich an Unternehmer, in deren Unternehmen trotz Digitalisierung noch immer viel in Papierform von einem Mitarbeiter zu einem anderen transferiert wird. Angefangen von A … Weiterlesen

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Die 4 Gründe, warum Mitarbeiter nicht das machen, was sie sollen

Vorsicht: Wenn Sie jetzt weiterlesen, werden Sie keine Gründe mehr haben, nicht aktiv zu werden, wenn Mitarbeiter nicht tun, was Sie von ihnen erwarten. Was bisher geschah… Ihre Mitarbeiter tun gelegentlich nicht das, was sie tun sollen. Nicht das, was … Weiterlesen