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Alle an Board – Szenen aus einem TAB-Board

Können Sie sich vorstellen was in einem TAB-Board so passiert? Wir werden immer wieder danach gefragt. Deshalb haben wir uns in einmal in einem Board umgeschaut. Das Hannover-Board, in dem ich selber Mitglied bin, besteht seit über anderthalb Jahren. Mit … Weiterlesen

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Vom Ende des Einzelschicksals Führung – Vol.2: Wer fragt, führt!

Die klassische Einheitsführung hat ausgedient, darauf bin ich im letzten Beitrag eingegangen. Aber wie sieht der Rahmen aus, in dem „fließende“ Teams zur vollen Wirkung gebracht werden können? Welche Faktoren und Bedingungen müssen KMU im Blick haben, um wirkungsvolle Entscheidungs- … Weiterlesen

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Das Einzelschicksal Führung ist vorbei – Vol.1

Über den Erfolgsfaktor Führung in Zeiten zunehmender Komplexität oder die Grenzen des OODA-loops. Digitaler Tsunami – Globalisierung 2.0 – share economy – fair business – transparente Arbeitsmärkte – Industrie 4.0 – Individualisierung – demografische Entwicklung. Diesen Wettbewerbsbedingungen und Trends (ohne Anspruch … Weiterlesen

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Joachim Ripke: Inhaber der TAB-Region Hannover-Mitte stellt sich vor

Wie verstehen Sie Führung in KMU? Joachim Ripke, TAB-zertifizierter Moderator/Coach und Inhaber der Region Hannover, diskutiert in seinem zweiteiligen Blogbeitrag Entwicklungslinien der Unternehmensführung in KMU. Machen Sie sich ein Bild von Joachim Ripke, der neben seinen TAB-Aktivitäten seit vielen Jahren mit … Weiterlesen

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Beförderung bis es knallt oder Personalpolitik nach dem Peter-Prinzip?!

„Rate dreimal hintereinander richtig und du wirst den Ruf eines Experten haben.“ (Laurence Johnston Peter (1919-90), amerikanischer Managementberater) In dem bereits 1969 erschienen Buch The Peter Principle formuliert Laurence J. Peter die These, dass „in einer Hierarchie […] jeder Beschäftigte … Weiterlesen